最近不少新闻都在报道，中国也将打造自己的动漫主题乐园，一时间中国需要怎样的主题公园的讨论声不断。但是一说起动漫主题公园，大家很自然而然的就会想到美国的迪士尼。的确，作为将动画与公园结合的最佳例子，迪斯尼的一些做法是很值得我们参考和借鉴的。
以美国迪士尼为例，其发展经历了动画、电影——电视媒体——主题公园（迪士尼乐园）及综合服务（餐饮、酒店和娱乐设施）——网络媒体——印刷出版等过程。主题公园只是其中一个重要的环节，用动画作品来提升公园的人气和品质，才是迪士尼的王牌。
迪士尼乐园是不论大人小孩都向往的梦幻游乐园
因为动画部门对整个集团来说是至关重要的。迪士尼的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品，全都要动画业务来带动，有了好的动画节目，才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长，主题公园自然也是如此。2005年10月上任的迪士尼CEO罗伯特·伊格尔对这一点再清楚不过，所以他在上任时就宣称，复兴迪士尼的动画实力将是他的首要任务，并在当年11月的第四季财务会议上信誓旦旦的表示：“动画现在仍是，而且将来也是迪士尼的心脏和灵魂。”
不少业内人士指出，国内许多主题公园之所以失败，其原因在于没有其他关联文化产业做互动保障。特别是缺少动漫作品的有力支持。迪士尼的主题公园最大的优势，就是拥有一干知名度高、粉丝众多的动漫形象，并且公园在设计上能够根据动画作品创作出一系列梦幻空间，让游客亲身体验影片中的经历。这样的做法，有岂会不受欢迎？
精明的美国人深知市场的重要性，遵循“高成本、高收益”的投资理念，他们严格按市场规律办事，通过产品开发、建立全球销售网络、宣传促销和捆绑销售等多种手段和方法，以实现利润最大化。迪士尼可以说是这方面的行家里手，迪士尼一般分五步提取最大赢利：票房收入是第一轮收入；发行录像带、DVD是第二轮收入；迪士尼主题公园的推广是第三轮收入；特许经营和品牌专卖是第四轮收入；最后，通过电视媒体获取最后一轮收入。据统计，在迪士尼的全部收入中，电影发行加上后续的电影和电视收入只占30%，主题公园的收入占20%，其余的50%则全部来自品牌销售。
所以迪士尼的经验也告诉我们，单单采取动漫和主题公园的方式经营，也仅仅只能获得一半的收益，完整产业链的打造才是获利的终极途径。
